安保安防公司固然需要實干苦干、專注專業(yè)，而市場營銷工作也至關(guān)重要。安保市場拓展、銷售推廣工作看似千頭萬緒、紛繁復(fù)雜、壓力山大、到處奔波，但實際上，如果把工作內(nèi)容細細分解一下，無非就是幾件事，把這幾件事規(guī)劃好，落實做好，市場營銷真的可以既輕松又充實。其核心主要可有以下方面：

一、創(chuàng)造業(yè)績

　　沒有業(yè)績的安保公司肯定底氣不硬，沒有業(yè)績的安保公司管理層縱有凌云之志，也難免英雄氣短。說得天花亂墜、包裝得再花哨，公司的實力和效益最后還是體現(xiàn)在業(yè)績上。不管黑貓、白貓，能抓到老鼠就是好貓！不管是通過百度關(guān)鍵詞搜索還是依托商會，只有獲得業(yè)績，就是成功！如果不能創(chuàng)造出業(yè)績，沒能實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長，那么一切都是空談，沒有比創(chuàng)造業(yè)績更本份的事了。這是基本的目標，也是安保公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)團隊

　　安保公司要想有業(yè)績，必須有強悍的管理團隊和市場營銷團隊。一個人唱獨角戲，躬親示范、親力親為在公司初創(chuàng)期倒還可以，以身作則，發(fā)展一段時間，如果團隊還是那么幾個人，分工不夠明確，執(zhí)行力不夠，這時公司就應(yīng)該重新審視了。要想讓公司業(yè)績實現(xiàn)突破、銷售額不斷提高，必須有一個可靠的團隊和得力的營銷人員。

三、錘煉隊伍

　　建設(shè)好安保團隊，沒有領(lǐng)頭羊是不行的。安保公司里永遠是員工看領(lǐng)導(dǎo)如何做，領(lǐng)導(dǎo)學老板如何做，靠的是言傳身教。要想出骨干和精英，老板必須有發(fā)現(xiàn)人才的能力和工匠之心，通過多種途徑招賢納士，對新人進行發(fā)掘并精雕細琢、培養(yǎng)、考察，優(yōu)勝劣汰。有為才能有位，骨干和精英越多，公司越穩(wěn)定，銷售業(yè)績就不用發(fā)愁了，會形成良性循環(huán)。

四、抓好服務(wù)

　　當今國際社會，分工合作日益細化，對于安保公司，業(yè)績穩(wěn)定了，不代表就一勞永逸了，風險可能隨之而來。此時更要注重人無我有、人有我優(yōu)，更要強調(diào)服務(wù)品質(zhì)和拓展新的服務(wù)產(chǎn)品解決方案。服務(wù)不是純成本，服務(wù)是安保營銷的一部分，是為提升美譽度加分。高品質(zhì)服務(wù)的目的是讓客戶更認同，在需要的時候找你，在朋友有需要的時候，能想到你并推薦你。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的是讓客戶再次選擇你的時候減少猶豫的過程。提高服務(wù)質(zhì)量是為營銷服務(wù)。

五、確保利潤

　　為了市場競爭、獲得References，有些安保公司可能短期沒有利潤，這可以認為這是一種營銷策略。但是，如果長期持續(xù)沒有利潤，那么公司就可能難以為繼了。因為公司存在的目的之一就是獲得持續(xù)的利潤。長期沒有利潤和持續(xù)虧損的公司，又沒有明確的扭虧手段和方法；或者為了爭搶客戶，不惜壓低價格和降低服務(wù)品質(zhì)，這樣的安保公司就沒有存在的價值。

六、公共關(guān)系

　　安保公司發(fā)展到一定階段，管理層要注重營造好社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不斷結(jié)交不同階層的精英，乃人情社會之所需。一些重要的公共關(guān)系需要安保公司高層用心維護：一是核心客戶群，這是獲得長期穩(wěn)定業(yè)績的生存基礎(chǔ)；二是資源圈，例如同鄉(xiāng)會、同學會、商會、各大學EMBA校友會、媒體圈、政府圈等，這些外圍的圈子是增強實力、不斷拓展市場、實現(xiàn)增量的重要資源。